Nothing regresa al trabajo presencial al 100% para potenciar la colaboración y productividad de su equipo, según el CEO Carl Pei. Conoce los detalles.
Nothing, una empresa tecnológica reconocida por su innovación en el desarrollo de teléfonos móviles y auriculares que integran ChatGPT, ha tomado la decisión de abandonar el modelo de trabajo remoto y regresar a un esquema de trabajo presencial al 100%. Esta determinación se basa en la creencia de que el trabajo en persona es la única manera en que sus empleados pueden alcanzar su máximo potencial, según un correo electrónico que fue enviado a los trabajadores. La noticia fue comunicada por el CEO, Carl Pei, a través de una publicación en LinkedIn que ha generado controversia.
En su mensaje, Pei argumentó que la colaboración entre equipos solo puede llevarse a cabo de manera efectiva en un entorno presencial. “Fabricamos productos físicos; el diseño, la ingeniería y la fabricación de calidad requieren una colaboración estrecha para poder entregar a nuestros usuarios. Esto no se logra bien de forma remota”, afirmó. Esta decisión se enmarca dentro de una tendencia creciente en la industria, donde muchas empresas están optando por retomar el trabajo presencial, alejándose del modelo que se adoptó ampliamente durante la pandemia de COVID-19.
El CEO también expresó su preocupación por el desempeño del equipo bajo el modelo remoto. En su comunicación a los empleados, Pei indicó que la empresa está operando “al 0,1 % de nuestro potencial”, sugiriendo que el trabajo remoto está impidiendo que se alcancen los niveles de productividad necesarios. Este argumento ha sido fundamental para que Nothing decida regresar al trabajo presencial al 100%. “El trabajo compatible con un alto nivel de ambición y gran velocidad”, compartió Pei, quien también informó que esta nueva política entrará en vigor dentro de dos meses. Además, invitó a los empleados a plantearle directamente cualquier duda o inquietud que pudieran tener sobre este cambio.
La publicación en LinkedIn ha suscitado críticas y controversias. Algunos usuarios han interpretado las palabras de Pei como una implicación de que los adultos no pueden ser responsables, comparándolos con niños o adolescentes. Un usuario, Sergiy Prykhodko, expresó: “Espero que sea la última vez que oiga hablar de esta empresa”. Sin embargo, otros usuarios defendieron la postura de Pei, argumentando que su mensaje se refería a la confianza en que el personal trabajará desde casa cuando sea necesario, pero que no debe abusar de ese privilegio.
Por otro lado, algunos comentarios cuestionaron la inflexibilidad de la nueva política. Un usuario, Shane Hirschman, sugirió que una opción híbrida sería más adecuada para las ambiciones de Nothing, señalando que un diseñador podría trabajar de forma remota un viernes y, de esta manera, ver el producto físico esa semana. Otros usuarios también señalaron que esta estrategia podría ser una forma de evitar pagar indemnizaciones en caso de despidos, sugiriendo que la carta podría haber sido más directa al mencionar la necesidad de realizar despidos.
Finalmente, algunos participantes en la conversación compartieron investigaciones que indican que el trabajo híbrido puede ser más productivo. Un usuario, Steve Brown, comentó sobre la rigidez de la nueva política, destacando que el equilibrio entre el trabajo y la concentración es delicado.
